5 coisas a levar em conta ao avaliar modelos de pagamento alternativos pra assistência médica
Por quase um século, o ecossistema de saúde foi impedido de utilizar naturalmente os princípios do capitalismo de mercado livre. As leis promulgadas pelos governos federais e estaduais distorceram o sistema e reformaram muitos estilos. Os governos retiraram o relacionamento de cura médico-médico e impuseram pagamentos de terceiros aos cuidados de saúde individuais. Essas políticas corroeram a certeza entre pacientes e médicos, além de prejudicar a consciência de “alternativa do paciente”.
Modelos de pagamento optativos
Modelos de pagamento optativos para assistência médica são um novo paradigma de pagamento muito bom que responsabiliza os médicos pelo funcionamento da propriedade. Esses programas permitem o pagamento de provedores com base em medidas de desempenho de qualidade e recompensam as práticas de grupo para estes esforços. Eles se aplicam a certas condições clínicas, capítulos de atendimento e populações de pacientes. Alguns desses programas usam uma variedade de métodos de reembolso, incluindo preços baseados em valor, sempre que outros mantêm elementos de pagamento de taxa por serviço. Por exemplo, o MIPS é um paradigma de pagamento facultativo projetado para recompensar as práticas de grupo por fornecer serviços de saúde de alta propriedade.
A transição da taxa por serviço para atendimento baseado em valor está em andamento nos EUA. Os Centros de Serviços Medicare e Medicaid estabeleceram uma meta ambiciosa pra tornar os pagamentos do Medicare mais vinculados à propriedade e aos resultados. Em 2016, quase 30 % dos pagamentos do Medicare estavam vinculados aos APMs. Mesmo que a mudança do atendimento à taxa por serviço pro valor possa parecer drástica, os hospitais necessitam se acertar aos dois mundos. Pra ter sucesso no novo paradigma, eles devem ser capazes de fornecer cuidados de alta particularidade sempre que operam sob silos.
Infraestrutura organizacional
Existem muitos diferentes tipos de estruturas organizacionais nos cuidados de saúde. A principal diferença entre estas estruturas é a ligação com o setor de saúde como um todo. Em geral, os hospitais seguem uma suporte hierárquica e têm muitas camadas de gerenciamento. Afinal, o CEO representa os trabalhadores reais da instalação, responde ao conselho e exerce as iniciativas estratégicas do hospital. Como tal, o CEO geralmente faz divisão do conselho.
Alterar as práticas de trabalho e a organização dos grupos de trabalho são todos os principais dificuldades nos cuidados de saúde. Outras questões incluem identidades e culturas profissionais que são afetadas pela tecnologia da dado. As perguntas de busca referentes a esses tópicas estão listadas na linha 2.
Medição de resultados
A medição de resultados de rotina nos cuidados de saúde podes ser um estímulo, mas existem formas de aumentar teu sucesso. Acrescentar os recursos, fornecer treinamento e suporte administrativo adequados e garantir que o emprego de medidas de resultado seja avaliado pela organização. Mas, a alternativa das medidas de resultado necessita ser facilitada por uma organização, não imposta de fora. Tais imposições criam barreiras e são capazes de inibir a captação. Pra ultrapassar esses desafios, as organizações necessitam ampliar a comunicação e a educação.
É sério perceber que a medição de resultados de rotina não se tornou incorporada pela prática clínica, apesar do acontecimento de as profissões da saúde aliadas exigirem há mais de 20 anos. O modo de incorporação da medição dos resultados na prática de rotina é essencial, não só para a competência do planejamento do tratamento, mas bem como para apresentar o impacto do serviço nos pacientes. A pesquisa analisada 15 incluiu estudos e identificou inmensuráveis fatores associados à implementação bem -sucedida.
Sistemas de custo
Os sistemas de custos tradicionais para os cuidados de saúde ficam aquém de inúmeros objetivos -chave. O acréscimo das demandas por prestação de cuidados eficientes, um movimento em direção ao pagamento baseado em valor e a inevitabilidade de administrar recursos com mais competência estão impulsionando um interesse crescente no custo baseado em atividades. Entretanto, mesmo que o custo baseado em atividades exista há 30 anos, muitos prestadores de serviços de saúde ainda confiam nos métodos de contabilidade de custos gerenciais obsoletos. Nesse lugar estão 5 coisas a julgar ao avaliar um sistema de gasto fundado em atividades para a saúde.
Nos EUA, mais de 1.Trezentos hospitais adotaram sofisticados sistemas de contabilidade de custos internos. Dada a infraestrutura de detalhes atual, essa alta taxa de adoção não surpreende. O primeiro passo na implementação de um sistema de custo está permitindo que as equipes com contabilidade de custos e suporte à decisão. Felizmente, a tecnologia de imediato está acessível pra confrontar estes desafios. Os detalhes de custo conseguem ajudar as empresas de saúde a tomar decisões que beneficiarão seus pacientes. No entanto como os provedores podem assegurar que seus esforços atinjam os resultados desejados? Eu não poderia me esquecer de referir um outro blog onde você possa ler mais a respeito de, talvez já conheça ele todavia de cada maneira segue o link, eu adoro muito do assunto deles e tem tudo existir com o que estou escrevendo por esse post, veja mais em periodo refratário https://evitarejaculacaoprecoce.med.br/periodo-refratario-como-encurta-lo.
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